travaux IAE

2003 : Formation continue avec obtention du DESS Gestion des Ressources Humaines à l'IAE de Poitiers, Mention Assez Bien

Deux études sont réalisées pendant cette année :

1- un audit de communication interne auprès de différentes organisations, comme l'AFAD 17, le CIM, les Fonderies du Poitou... aboutissant à la conception de différentes questionnaires, guides semi directif  d'entretien. Le dépouillement donnera lieu à des préconisations managériales et organisationnelles pour optimiser la communication interne dans ces différentes organisations. Enfin une modélisation des systèmes de communication  interne est proposée en fonction de l'effectif, de l'ancienneté de la structure, de la politique de communication.... Cette étude s'est déroulé sur 6 mois, et a necéssité le travail de 4 consultants à mi temps. Deux restitutions orales ont eu lieu devant des clients désireux de progresser en matière de système de communication interne.

2- Une étude de GPEC territoriale auprès de la communauté de communes de Parthenay, ville numérique. Cette étude a consisté à collecter les besoins de formation des directeurs et PDG d'entreprises, de projeter ces besoins sur un futur proche (2 à 3 ans) et de comparer ces besoins à l'offre de formation existant sur le territoire. Une campagne de sensibilisation a été menée auprès des entreprises et des structure artisanales, ainsi qu'auprès des institutions comme ANPE, Chambre des Métiers, CCI, etc... En tout ce sont plus de 100 structures qui ont été sondées. Un pôle de formation a été conçu pour organiser et dynamiser l'offre de formation sur le territoire de Parthenay.  Ce pôle utilise des indicateurs RH pour piloter les actions de formation inter entreprises du Pays de Parthenay. Cette étude a duré 6mois, nécessitant la présence de deux consultants. Les financements de ce projet ont été assurés par les Fonds Européens, le Conseil Régional Poitou Charentes, la Communautés de Commune de Parthenay.

Cette étude à permis de rédiger un mémoire de fin d'études sur la transférabilité des outils utilisés lors d'une GPEC territoriale vers une GPEC d'entreprise.

 Expérience supplémentaire en GPEC avec une étude de GPEC au sein d'un groupe céréalier important par sa taille et son volume d'activité, AGRALYS.  Cette GPEC d'entreprise est orientée fortement sur le plan organisationnel et RH, avec à l'issue du diagnostic :

- un plan de formation managérial, avec une formation à l'EPI, ou Entretien Personnel Individuel, en traitant des techniques d'évaluation, de conduite d'entretien...

- une formation sur la mise en place de fiches de métier, de postes, après élaboration d'une cartographie des métiers par les consultants,

- un atelier organisation des équipes et mobilité interne, pour mieux exploiter les synergies des différents services en interne.

Cette étude s'est déroulée sur 3 mois, en sollicitant le travail d'un consultant à temps plein et d'un second à mi temps.